ซีรีส์

บริหารงานเทคโนโลยีเมื่อธุรกิจกำลังเติบโต

เลือกรูปแบบร่วมงานที่เหมาะ จัดทำข้อมูลพื้นฐานที่ตรวจทานได้ แล้วเปลี่ยนทิศทางดิจิทัลเป็นหมุดหมายที่อนุมัติ ลงมือทำ และตรวจผลทีละขั้น

5 บทความ · 44 นาทีโดยรวม

เจ้าของธุรกิจ ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี และหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการกำลังทบทวนแผนดิจิทัลแบบเป็นขั้นตอน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้

  • เปรียบเทียบขอบเขตความรับผิดชอบของที่ปรึกษา พาร์ตเนอร์ภายนอก ผู้นำเต็มเวลา และทีมภายใน
  • จัดทำข้อมูลพื้นฐานธุรกิจที่กระชับ ตรวจทานได้ และอัปเดตต่อเนื่องได้
  • จัดเส้นทางดิจิทัลตามผลต่อธุรกิจ ความเร่งด่วน ความพร้อม และงานที่ต้องทำก่อน
  • บริหารผลงานด้วยหมุดหมายและหลักฐาน พร้อมบันทึกทรัพยากรและเปิดทางให้ปรับแผน

เหมาะสำหรับใคร

  • กำลังตัดสินใจว่าต้องมีเว็บไซต์ไหม
  • กำลังเตรียมเริ่มโปรเจกต์
  • มีเว็บไซต์ที่ใช้งานอยู่แล้ว

ไม่มีข้อสอบ ไม่มีใบประกาศ — อ่านเฉพาะที่เป็นประโยชน์กับคุณ

บทความในซีรีส์นี้

  1. เจ้าของธุรกิจกำลังเปรียบเทียบการใช้ที่ปรึกษาเทคโนโลยีภายนอกกับหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการภายในที่ปรึกษา พาร์ตเนอร์ดำเนินงาน ผู้นำเทคโนโลยีเต็มเวลา หรือทีมภายใน?แต่ละรูปแบบรับผิดชอบต่างกัน ควรเลือกจากความต่อเนื่อง ปริมาณงาน ความถี่ในการตัดสินใจ และความสามารถบริหารภายใน ไม่ใช่เทียบแค่ค่าบริการกับเงินเดือนเปรียบเทียบ10 นาที
  2. เจ้าของธุรกิจและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการกำลังทบทวนข้อมูลพื้นฐานก่อนวางแผนงานดิจิทัลจัดทำข้อมูลพื้นฐานธุรกิจให้ชัด ก่อนวางแผนดิจิทัลข้อมูลพื้นฐานไม่ใช่รายงานยาว แต่คือข้อเท็จจริงที่ธุรกิจยืนยันร่วมกัน: ขายอะไร ให้บริการใคร งานเดินอย่างไร ข้อมูลอยู่ที่ไหน และปัญหาใดสำคัญที่สุดคู่มือ9 นาที
  3. ทีมธุรกิจขนาดเล็กกำลังจัดลำดับทางเลือกการปรับปรุงตามความเร่งด่วนและความพร้อมเปลี่ยนทิศทางดิจิทัลให้เป็นแผนที่ลงมือทำได้อย่างไรเส้นทางดิจิทัลไม่ใช่รายการฟีเจอร์ที่อยากได้ แต่เปลี่ยนปัญหาธุรกิจที่ยืนยันแล้วให้เป็นหมุดหมายที่ตรวจทานได้ โดยจัดตามผลกระทบ ความเร่งด่วน งานที่ต้องทำก่อน และคุณค่าของสิ่งที่จะได้เรียนรู้คู่มือ9 นาที
  4. ทีมธุรกิจกำลังเลือกการปรับปรุงเทคโนโลยีที่จัดการได้ก่อนวางแผนขั้นต่อไปทำไมการทำดิจิทัลต้องสร้างกันเป็นชั้นๆความต้องการของธุรกิจอาจมีครบตั้งแต่วันแรก แต่สร้างกันเป็นชั้นๆ ถึงจะให้เวลา ระบบ พนักงาน และเวิร์กโฟลว์ได้ค่อยๆ เรียนรู้และแข็งแรงขึ้นบทอธิบาย8 นาที
  5. เจ้าของธุรกิจกำลังรับฟังความคิดเห็นจากหัวหน้าทีมก่อนตัดสินใจเลือกขั้นตอนเทคโนโลยีถัดไปให้หน้าร้านจริงๆ เป็นคนบอกว่าขั้นต่อไปทำอะไรขั้นต่อไปของระบบ ควรมาจากปัญหาที่ลูกค้ากับพนักงานเจอซ้ำๆ บนหน้างานจริง ไม่ใช่ลิสต์ฟีเจอร์ยาวเหยียดที่คิดไว้ก่อนขั้นตอนแรกจะได้ใช้คู่มือ8 นาที

ซีรีส์ที่เกี่ยวข้อง

ทีมธุรกิจขนาดเล็กกำลังประเมินว่าเครื่องมือที่ใช้อยู่รองรับขั้นตอนทำงานจริงได้ดีเพียงใด

ซีรีส์

เมื่อไรธุรกิจควรมีซอฟต์แวร์เฉพาะของตัวเอง

เริ่มจากสเปรดชีตที่รับภาระไม่ไหว เปรียบเทียบการซื้อ ปรับตั้งค่า เชื่อมต่อ และพัฒนา แล้วกำหนดขอบเขตรุ่นแรกให้ใช้งานได้จริง

5 บทความ · 42 นาทีโดยรวม

ทีมธุรกิจขนาดเล็กกำลังทบทวนเว็บไซต์และแนวทางปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน

ซีรีส์

วิธีปฏิบัติจริงสำหรับการเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กสู่ดิจิทัล

หลักการ 7 ข้อสำหรับการมองเว็บไซต์เป็นทางเข้าดิจิทัล สร้างระบบที่ใหญ่ขึ้นเป็นระยะ และใช้การดำเนินงานจริงตัดสินใจว่าขั้นต่อไปคืออะไร

7 บทความ · 53 นาทีโดยรวม

ก้าวถัดไป