ซีรีส์

เมื่อไรธุรกิจควรมีซอฟต์แวร์เฉพาะของตัวเอง

เริ่มจากสเปรดชีตที่รับภาระไม่ไหว เปรียบเทียบการซื้อ ปรับตั้งค่า เชื่อมต่อ และพัฒนา แล้วกำหนดขอบเขตรุ่นแรกให้ใช้งานได้จริง

5 บทความ · 42 นาทีโดยรวม

ทีมธุรกิจขนาดเล็กกำลังประเมินว่าเครื่องมือที่ใช้อยู่รองรับขั้นตอนทำงานจริงได้ดีเพียงใด

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้

  • สังเกตสัญญาณที่สเปรดชีตเปลี่ยนจากเครื่องมือยืดหยุ่นเป็นความเสี่ยงในการดำเนินงาน
  • เปรียบเทียบว่าเมื่อไรควรซื้อ ปรับตั้งค่า เชื่อมต่อ หรือพัฒนาเฉพาะ
  • เปลี่ยนปัญหาธุรกิจที่รู้ชัดให้เป็นขอบเขตรุ่นแรกที่ลงมือทำและตรวจรับได้
  • เข้าใจว่าทำไมการดำเนินงานจริงจึงควรกำหนดทิศทางของระยะถัดไป

เหมาะสำหรับใคร

  • กำลังตัดสินใจว่าต้องมีเว็บไซต์ไหม
  • กำลังเตรียมเริ่มโปรเจกต์
  • มีเว็บไซต์ที่ใช้งานอยู่แล้ว

ไม่มีข้อสอบ ไม่มีใบประกาศ — อ่านเฉพาะที่เป็นประโยชน์กับคุณ

บทความในซีรีส์นี้

  1. เมื่อไร Excel ถึงไม่เพียงพออีกต่อไปธุรกิจที่เติบโตไม่ได้ทำให้สเปรดชีตหมดประโยชน์โดยอัตโนมัติ จุดเปลี่ยนคือเมื่อความรับผิดชอบต่อข้อมูล การทำงานร่วมกัน และกฎสำคัญเกินกว่าที่สเปรดชีตจะรองรับได้อย่างปลอดภัยคู่มือ8 นาที
  2. ทีมธุรกิจขนาดเล็กกำลังเปรียบเทียบซอฟต์แวร์สำเร็จรูป ปรับตั้งค่า เชื่อมต่อ และพัฒนาเองซื้อ ปรับตั้งค่า เชื่อมต่อ หรือพัฒนาเอง: ควรเลือกอย่างไรธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีที่แตกต่างที่สุด แต่ต้องเลือกให้สมดุลระหว่างต้นทุน ความเหมาะสม ความเร็วในการเริ่มใช้ และการควบคุมระยะยาวเปรียบเทียบ9 นาที
  3. ทีมธุรกิจกำลังวงขอบเขตงานส่วนที่มีประโยชน์และทำได้จริงสำหรับระบบรุ่นแรกกำหนดขอบเขตระบบรุ่นแรกให้เล็ก แต่ใช้งานได้จริงระบบรุ่นแรกไม่ควรเป็นระบบเต็มรูปแบบที่ตัดฟีเจอร์ออก แต่ควรรองรับกระบวนการหนึ่งได้ครบ ใช้งานได้ด้วยตัวเอง ตรวจรับได้ และให้ข้อมูลจากการใช้งานจริงคู่มือ9 นาที
  4. ทีมธุรกิจกำลังเลือกการปรับปรุงเทคโนโลยีที่จัดการได้ก่อนวางแผนขั้นต่อไปทำไมการทำดิจิทัลต้องสร้างกันเป็นชั้นๆความต้องการของธุรกิจอาจมีครบตั้งแต่วันแรก แต่สร้างกันเป็นชั้นๆ ถึงจะให้เวลา ระบบ พนักงาน และเวิร์กโฟลว์ได้ค่อยๆ เรียนรู้และแข็งแรงขึ้นบทอธิบาย8 นาที
  5. เจ้าของธุรกิจกำลังรับฟังความคิดเห็นจากหัวหน้าทีมก่อนตัดสินใจเลือกขั้นตอนเทคโนโลยีถัดไปให้หน้าร้านจริงๆ เป็นคนบอกว่าขั้นต่อไปทำอะไรขั้นต่อไปของระบบ ควรมาจากปัญหาที่ลูกค้ากับพนักงานเจอซ้ำๆ บนหน้างานจริง ไม่ใช่ลิสต์ฟีเจอร์ยาวเหยียดที่คิดไว้ก่อนขั้นตอนแรกจะได้ใช้คู่มือ8 นาที

ซีรีส์ที่เกี่ยวข้อง

เจ้าของธุรกิจ ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี และหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการกำลังทบทวนแผนดิจิทัลแบบเป็นขั้นตอน

ซีรีส์

บริหารงานเทคโนโลยีเมื่อธุรกิจกำลังเติบโต

เลือกรูปแบบร่วมงานที่เหมาะ จัดทำข้อมูลพื้นฐานที่ตรวจทานได้ แล้วเปลี่ยนทิศทางดิจิทัลเป็นหมุดหมายที่อนุมัติ ลงมือทำ และตรวจผลทีละขั้น

5 บทความ · 44 นาทีโดยรวม

ทีมธุรกิจขนาดเล็กกำลังทบทวนเว็บไซต์และแนวทางปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน

ซีรีส์

วิธีปฏิบัติจริงสำหรับการเปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กสู่ดิจิทัล

หลักการ 7 ข้อสำหรับการมองเว็บไซต์เป็นทางเข้าดิจิทัล สร้างระบบที่ใหญ่ขึ้นเป็นระยะ และใช้การดำเนินงานจริงตัดสินใจว่าขั้นต่อไปคืออะไร

7 บทความ · 53 นาทีโดยรวม

ก้าวถัดไป